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年终奖,希望还是包袱?

作者:中国职业规划师培训网 加入时间:2012-07-19 14:30:38 浏览次数:282
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    年终奖是对在岗位上奋斗一年的职工的奖励,主要以奖金的形式支付,发放的时间多是农历年的岁末。某网站调查显示:年终奖最高的城市在上海,超过30000元的比例为13.49%.其次是广州比例为9.15%,北京则以8.77%的比例位居第三。它的形式还是“年终奖金”居多,比例为62.27%;其次是“年终双薪”比例为29.07%,而“年终会发放一些福利用品”的比例为7.63%
  如今,又临年关。职场人在要担心裁员名单以外,更多还是在算计着今年能否拿到年终奖,能拿多少?这种对年终奖的渴望,往往影响着他们下一步的行动计划。然而,向阳生涯职业规划专家发现,越来越多职场人往往无法准时拿到年终奖金。
2007案例回放
    Tom辛辛苦苦了工作一年,就盼着到年关多拿些奖金,好痛快地过个年。没有想到年底却收到财务部的通知——年终奖改在明年六月发。让他大为恼火。原来,老板因为去年很多人拿了年终奖跳了槽后,造成了很严重的“心理障碍”。推迟发奖时间,可以防止重要的员工拿钱跑路。即使员工跳了槽,也省下这笔开销。知道缘由后,Tom心里像推倒了五味瓶,想想每月微薄的薪水,本想用年终奖来抚慰一下呢。这样一来,从未想过跳槽的他,也想换个工作了。
    小黄和Tom刚好相反,他来到向阳生涯的时候,刚刚领过了年终奖,只是那时已经快到夏天了。小黄是软件工程师,在家规模较大的一家IT公司工作,工作了五年的他,已经遭遇了发展的瓶颈,并且在2006年的年末就已经开始酝酿跳槽。就是因为公司的年终奖,让他一直没有下定决心。他也和Tom一样遇到年终奖“改革”。因为奖金的诱惑,小黄一直等到了2007。可是等到他拿到年终奖了,有意挖小黄的几家公司早已经找到了人选,面对眼前的一切,小黄后悔极了。
向阳生涯职业规划专家点评:
    近今年,很多公司将年终奖的发放时间推迟到次年7月,让年终奖变成了“年中奖”;甚至,一些中小企业根本是年终无奖,因此,对于职场人而言,仅因年终奖而留在某处工作,不仅会浪费有限的时间成本,更会耽误整个职业生涯发展的进程。上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师洪向阳指出:年终奖是企业增强留人的力度的一种方式,然而,很多职员在领取了年终奖金后跳槽的事件屡次发生后,就冲淡了这种方式的效用,所以企业转变形式也是“情有可原”。但是,若个人因此而打乱了自己生涯发展的方向,未免得不偿失。
    企业是没有义务必须为职员发放年终奖励的,在我国《劳动法》中,并没有规定企业一定发年终奖。这也是工资和年终奖之间的差别。工资是每个月的应得报酬,发放数额不能少,否则就是拖欠工资,企业也因此会收到惩罚;而年终奖作为公司一项激励制度,与企业效益、企业用人机制、人人表现等多方面因素挂钩。即使他们恶意拖欠,作为公司的职员也丝毫没有办法。
    中国在进入WTO之后,企业之间对于人才争夺战十分愈演愈烈,任何企业都担心核心人才的流失。无论是在年终发放奖金,还是故意拖欠奖金,都是一种方式。职场人无需为此过于执着。洪向阳特别提醒大家,职业生涯的顺利发展是无法用年终奖来换得的。若以此作为跳或不跳的标准,未来的发展之路也会令人堪忧。既然我们无权控制老总的想法,但却拥有把握自身命运的权利。向阳生涯职业规划专家建议广大的职场人士,理性面对年终奖这个巨大的诱惑,
第一步:对待年终奖要树立正确的观念。
    既然法律没有规定企业必须发放年终奖,作为职员的我们就不因为金钱而将自己搞得十分痛苦。从观念上淡化对年终奖的渴望,对于自身的发展会更有帮助。年终奖不过是一种奖励,而对于发放奖励的老总来讲每个人的标准各有不同。若将大量热情投入其中,一旦遇到变化,难免伤神。更糟糕的是影响自己的选择。尤其是像小黄那样的想要跳槽的朋友,再多的奖金也换不回好的发展机会。
    老板大都是吝啬的。此外,害怕员工拿了年终奖就走就更是一个重要原因了。从这个角度来理解,我们的心态就会平和许多。在利与弊、得与失的把握上才会更显得理性与智慧。
第二步:明确详细的职业发展规划。
    每到年末,各个企业的人员流动都会相对地大一些。因为职场中的很多人都会在新年做出自己的新的规划。包括生活与工作的各个方面。换个新的环境在所难免。然而对于方向的把握,时机的选择是其中的关键。
    首先,职场人应确定自己的职业定位,一般来讲,CCDM职业规划师会根据职业兴趣、发展的经理、价值观等等多种因素来综合判定。然后,再根据这个定位找到相匹配的发展方向。最后,再将每个的生涯发展都会分为不同的发展阶段。对于现在的工作状态是所处于哪个阶段,做到心中有数。下一步是该跳槽还是卧槽也就一目了然。根本不会因为一些金钱而耽误了机会与青春。
第三步:按照职业生涯发展规划来执行。
    有了职业发展的规划,如同有了航海图,需要我们扬帆启航,按照地图上的指示去寻找,才可能达到最终的目标。向阳生涯上万件咨询案例表明,一个好的生涯规划更需要付出实际的行动才可能完成。有些人虽然获得了CCDM职业规划师给予行动计划,却因为各种原因而没有很好地实行起来,那么即使有再好的规划也只是一纸空谈。只有它,真正地实行起来,当我们面对如同年终奖类的诱惑袭时,才可能做出正确的选择。
    洪向阳认为,对于企业而言,员工的尊重与雇主的口碑才是决定一个公司长远发展的根本所在。既然有年终奖的承诺,那么一定要有诚信。无论是晚发还是不发,都会对员工的心中产生不良影响,也会对企业的形象带来损失。本来就单薄的忠诚会更禁不起推敲了。再者,要想留住核心员工,就必须做好他们在企业中的生涯发展规划,让他们在培训中明白自己如何在企业中拥有更高的职位、更好的发展,才能从根本上留住员工的心。
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