森川刚志(Takeshi MORIKAWA)：佳能(中国)人力资源战略本部高级总经理

 

　　越来越多的年轻人进入职场，我从他们身上看到了很多具有正能量的地方，就在2013年佳能(中国)在北京的校园招聘的宣讲会上，去年进入佳能的新人们还给自己的学弟学妹们大秀了一段街舞，看到他们的朝气蓬勃，我不禁对他们的未来充满了信心。

 

　　每一个人在进入职场的时候，都会憧憬并且想设计自己的未来。职业规划培训机构对自己的职业有所规划当然很好，因为你在这个过程中能够有清晰的目标，执行力也能有的放矢。但从另外一个层面来说，我非常欣赏美国一位教育学家在其著作中的理论，planned happen-stance theory，翻译成通俗的说法，就是要心中始终做好接受各种计划外的准备。这个理论源自一项对美国职业经理人群体的调查，调查结果显示，七到八成的受访者现在的职业状况和多年前的职业规划并不匹配。不能完完全全按照自己的规划走你的职业生涯的人，还是大多数。人生漫长，你无法预见到自己会遇到什么样的事情。不同的人面对计划外的情况会有不同的反应，那些乐观地接受所遇到的一切，能够很好地利用所遇到的机缘来发展自己的人，通常都会在自己的职场历程中走到更好的位置。因此，保持一颗好奇心，而且能够持续坚持，能够乐观，而且有灵活性地应对所遇到的一切，对一个人的职业生涯来说非常重要。

 

　　如果你认定了职业目标，只往那个方面去的话，其实你就放弃了很多机会。应该把你的眼界打开，然后接受你所遇到的所有机会，让自己有更多的可能性。如果每次面临新的挑战，你都以“这不是我的职业目标”为由内心里拒绝的话，在无意中你也就失去了一次探寻未来人生的机会。

 

　　在某种意义上，佳能(中国)也给每个年轻人更广阔的空间。从2010年开始，我们从大学吸收新鲜血液进入公司。与众不同的是，那些属意佳能的年轻人会被安排参加一个实习生计划，他们有四个半月的时间要以一个佳能员工的角色参与到工作中来。之所以设置这样的环节，就是希望双方面都有选择，一方面佳能可以在新人的实习期过程中更加全面地了解人才的能力和对岗位的适应状况，另外一方面，新人们在进入佳能公司之后，也可以对佳能公司整个企业文化以及岗位有更多的了解。

 

　　在实习期当中，年轻人们的职场生活并不局限于单一的工作，他们有更多的机会和公司的高层交流，参观展厅了解企业文化，参观工厂了解生产流程等，全面了解之后，在双方都能够接受、融入、融合的基础上，实习生们可以做出自己的决定：我是不是喜欢这个企业，我是否想留在这个公司工作。这种充分体验的方式对于从校园里走出、如同一张白纸的学生们无疑是非常贴心的，他们可以真切地感受到工作是怎样的，也能够在这个过程中判断自己真正的理想所在。

 

　　从2010年开始，佳能(中国)推出了一个简称为CCGAP的国际人才交流项目，每年选派一定数量的员工到日本、新加坡以及北美市场工作一年的时间。在国内，员工也被鼓励在不同的地区相互流动。受到地区公司规模所限，很多人在地方公司的成长空间并不能满足自己的需求，通过这种人才的流动，大家可以得到更多的工作机会，能够接触更多的人，受到不同的影响，接触不同地域的文化，对自己的职业生涯中视野的拓展和能力的增长都非常有利。相关了解>>>职业规划师认证培训

 

　　今年是佳能来到中国的第16个年头。如果把公司比作一个成长中的人，16岁其实还非常年轻，而伴随着佳能(中国)的成长，如雨后春笋般涌出来的优秀的员工，将会成为未来的顶梁柱。如今，经理以上级别的管理层约70%是中国的员工，佳能(中国)未来会迎来一个黄金发展时期。在这个时期，这些顶梁柱们将会被公司寄予更多的期望，使公司真正地实现管理层的本土化。

 

　　[责任编辑：王尚喆]