电力企业员工职业生涯规划工作不足

电力企业员工职业生涯规划工作不足

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  企业对员工的职业生涯规划的重视程度不足。员工的职业生涯规划是电力企业人力资源工作的重要环节,对企业的发展具有深远的影响。但是,电力企业在当前的工作中却没有做好员工的职业生涯规划活动,为员工的发展提供专业性的辅导与帮助。这突出表现在电力企业并没有认识到职业生涯规划活动的重要性。一些电力企业由于受到传统计划经济思想的影响,用僵化的思想对员工进行管理,忽视了员工发展的动态性。这导致一些电力企业并没有关注员工的职业生涯规划教育。这种现象容易导致电力企业员工出现奋斗目标模糊与缺乏自我发展动力的情况。另外,对职业生涯规划的重视程度不足还体现在相关的活动流于形式, 并没有对企业员工的发展发挥实质性的效果。一些电力企业开展了员工的职业生涯规划活动,但是却没有对活动投入充足的人力与物力。这导致活动受制于资源的限制,无法真正服务于电力企业员工,变成了形象工程。
 
电力企业员工职业生涯规划工作不足
 
  职业生涯规划活动没有结合员工发展特点。一些电力企业员工职业生涯规划的不足还体现在活动并没有充分结合员工的发展。这主要体现在两个方面。一方面,职业生涯规划活动忽视了不同岗位的员工的差异性。电力企业具有技术性岗位、管理性岗位和经营性岗位,不同岗位的员工,其发展的路径与要求会有所不同。但是,一些电力企业的职业生涯规划活动却忽视了这种差异性,对不同岗位的员工开展完全相同的活动。这必然降低了活动对员工发展的效果。另一方面,职业生涯规划活动忽视了不同工作阶段员工的差异性。处于不同职业生涯的员工具有不同的发展需求与目标。这也要求职业生涯规划活动要充分考虑这一差异性。但是,这种差异性却没有在职业生涯规划活动中得到体现。这也给活动的制定带来不利的影响。
 
  员工对职业生涯规划活动的参与性不高。员工是职业生涯规划教育的主体与对象,其参与的积极性直接关系到职业生涯规划活动的效果。可是,一些电力企业员工在思想上却不重视职业生涯规划活动人,没有意识到相关活动对自己的价值。他们在参与职业生涯规划活动的时候,存在消极的态度,没有认真完成各项教育任务。这导致一些电力企业职业生涯规划活动的缺勤率非常严重,严重影响了活动的效果。
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