从生涯四度看HR职业规划

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从生涯四度看HR职业规划

  职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分。作为人力资源的从业者,绝大部分做过面试官,而且每次面试求职者时都无疑会问一个问题,“你未来3-5年的职业规划是什么?”。有些求职者有备而来能思维清晰的应答自如,也有一些人迷茫不知路在何方。我每次面试问候选人这个问题的时候,都会不由自主地在内心问自己一遍,作为HR我的未来职业发展是什么,出路在哪里?
 
  作为一个有着八九年工作经验的人力资源从业者,我也遇到过种种的职业发展的困惑,也跟圈内的人有过深入的交流,不断地对人力资源管理从业者的发展做探索。
 
  从专业的角度看HR职业发展,HR分通才和专才,HR通才是多职能角色,责任范围从小到大不断增加,侧重管理是企业的战略合作和业务伙伴,如HR主管、HRBP、HR经理和总监;HR专才的职业生涯主要在人力资源单个职能领域发展,如招聘、薪酬福利、培训发展、政策法规等专业模块。
 
  但一提到职业发展,人们首先想到的升职加薪,也就是职业生涯发展的高度。 职位是不是一直往上升,薪水是不是越来越高,只关注生涯高度而忽略了其他;其实生涯的深度,宽度和温度同等重要。HR职业发展同样也是多维度的。
 
  从职业生涯的高度而言,通才和专才都有职业发展的高度,助理、专员、主管、经理、总监等;人力资源从业者职业发展的高度一般到总监、副总职位。
 
  所谓深度,是指专业水平的精深程度以及你在这个领域能干多久,3年,5年还是一辈子。
 
  能力是硬通货,专业精深发展的基石就厚重,在HR领域扎根干下去,将专业学得越来越精湛,同样可以收获丰硕的成果,还可以“墙内开花墙外香”。如果能保持永远的求知欲HR是可以做一辈子的工作。
 
  所谓宽度,就是职业内外的每个人都扮演着多种多样的角色。对于HR而言,职业的宽度不仅仅是多种角色的转换,而且HR工作不拘泥于行业限制,不拘泥公司,不拘泥于职场内外。
 
  无论是招聘、培训、薪酬福利、政策法规都可以深耕细作,从单一模块高度发展从专员、主管、经理到总监,成为职能领域专家。当HR成为某一模块领域的专家,路则越走越宽,实现企业内外的转换,可以在专业深度发展基础上朝着通才的方向发展走管理提升路线,可以成为外部的咨询顾问或自由职业者、创业做HR服务外包业务等。
 
  如招聘专业,企业内做招聘与配置,企业外是HR招聘业务外包专家或创业,偏重中高端人才的猎头,校园招聘、劳动力中介等服务领域。如培训专业,从培训管理角度最高到企业大学的管理,还可以从企业内训师、发展成自由讲师、培训领域咨询顾问或创业开培训公司,身边的例子比比皆是。薪酬福利和政策法规,员工关系同样可以实现企业内外的转换。
 
  例如本土人力资源明星,邓涛自1984年开始跨国企业25年的人力资源职业生涯,25年 6家公司 6个行业,惠普、马士基、联信、阿斯利制药、惠而浦、GOOGLE 人力资源总监,2009年和2010年或大中国区人力资源终身成就奖。2010年5月创立了韬达企业发展顾问有限公司,主要从事管理咨询、CEO/领导力教练和领导力发展。从高度发展的同时扩展宽度和温度实现职业的华丽转身。
 
  所谓“温度”,就是职业的幸福感。HR工作不拘泥于行业限制,可以说是能充满新鲜事物不会让人厌倦的职业,永远的求知欲和工作热情是HR工作幸福感的前提。由于HR工作涉及员工薪酬档案等保密的资料,也涉及到劳动的纠纷也会有一些工作的压抑和不平,需要对HR工作的社会角色有一个清晰的认知。有兴趣的话推荐看一部电影《在云端》,讲的是一位HR裁员专家的故事。
 
  HR入门门槛不高,发展成功不易,HR专业的未来发展的道路在哪里,也非雾里探花,理清发展的路径,关注专业能力和经验的提升,找到适合自己的方向,把握机会,拨开云雾见月明。
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