一个女HR的烦恼

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  文/陈辑 国家生涯规划师
 
  Lily跑来找我诉苦:公司成立不到一年时间,自己牛做马累死累活的工作,帮着公司走到现在这一步,可是公司现在却卸磨杀驴。
 
  作为人事,Lily是公司入职最早的,从刚开始选址、装修、到后期团队组建,公司高层和老板一个声音:夸她能干,让人放心,并且以一当三。

 
  这不到半年的时间,再次见我,就成了满腹不满与不甘。原来中间出了变故,之前分公司的总经理因为业绩问题被总部送回家,新上任的女总经理性格强势,生性多疑,待人接物都透着股阴森劲。其实,女经理上任之前并未公示要负责分公司的所有业务,只说负责销售部门的管理。
 
  对于女经理的来历,Lily心知肚明,是总部某位总监的嫡系。
 
  自己野心也有,之前老板百般夸奖,对她自然是想培养的,她抓住一条若有若无的线就想往上爬。所以,女经理上任之初,她的态度不冷不热,一副公事公办的样子,女经理示好相约吃饭看电影也一应回绝。
 
  时间不长,短短数月,女经理的任命书下来了。Lily当时并没有觉得什么,她想当然的以为做好本职工作就行。可是,熟料新官上任三把火,第一把就烧的是她。
 
  欺上瞒下,降薪调岗。大意是说Lily没有经过总部人力需求审批,私自招了一名人事助理。Lily委屈的眼泪哗哗的,明明已经电话告诉了人事总监和总经理,人事助理的招聘情况以及相应的工作内容,后期安排,所有人都是点头答应,让其操办的,但现在确实这样的结果。
 
  有心离去,却不甘心。
 
  后面,又有留言传来,女经理欲找人替她。即使调岗,仍然在虎口。
 
  对于Lily这事,是非曲直不做论断。可是职场人,尤其是职场人力资源从业者,她犯了忌讳。与女经理的关系一开始处理过于强硬和疏远;对于老板的表扬信以为真;没有深刻领会在其位谋其政的道理;以一当三看似能干实则什么都抓不牢;还有对上级的工作汇报不清不楚,还有自己没有实力的野心被别人一眼看穿。
 
  问我该如何?若要留下,必要低头做人,快速修复与女经理的关系,工作依然要出色。至于结果,也不那么重要了,如果有能力,何必为了一棵树,放弃一整片森林?
标签: 生涯规划师
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