一些企业在面临职场寒冬时的做法，让员工质疑是不是企业只可以共苦，不可以同甘。
实际上，面临职场寒冬，不管是不是可以同甘共苦，都是个体的选择。既然我们选择了相应的职业，只要在对方未违法违规并符合常理的情况下，我们就该以职业化的心态来应对和结果。尽管通常这种结果并不都是十分理想。
职业的选择，通常是综合考量的结果，当然包含抵御寒冬的部分
在你得到一份offer时，你通常情况下会经历或长或短时间的思考，例如提供的薪酬，各种福利，假期情况，工作地点，职业通道和职业发展……这些自然是考虑的具体因素，这和相亲有点类似，决定能不能相处，有很多具体的条件——即使你说我纯粹的看缘分，但无法否定的是，你能不能看得到缘分或是你觉得能不能和一个人有缘，还是会跟颜值、职业、性格乃至家庭、收入等相关，只不过不管是相亲还是找工作，除去这些你是不是有想过，这一份工作还有哪些问题或未来可能的问题是你不得不接受的，或完全无法接受的，考虑到哪些是无法接受的尤为重要。
当然，对于HR而言，HR自己也在找工作、也在跳槽、也在提升，这里相当于自己在相亲，要考虑这些问题；而HR还在面试、在招聘，这个时候自己更像是媒人，作为媒人的你，是否有把这些条件充分的给他人做好解释，也是自己的分内事。
对于相亲而言，这个问题可能是暂时的低收入，可能是仪表上的，可能是小习惯上的，这些可能都无伤大雅，不过如果你觉得有碍观瞻，也是可以选择拒绝的，这是自由和权力。但也可能是性格上的，甚至于是暴力倾向等。这些就是大问题甚至于到违法的地步，这些就需要明确的拒绝的，假如在一起，也要尽早分开。
如果这些问题对应到工作上来，小的问题可能是时不时的加班，可能是暂时的待遇，可能是发展的瓶颈。大的问题可能就关系到企业对员工是否有原则性的问题了。
企业在特殊情况下考虑自救，并不是孤例，尽管这样影响到了员工的收益，但企业以营利为目的的本质是不会变的。我们在选择企业的时候，实际上已经考虑到可能出现的不利因素，而这些影响最起码还在可控范围内。
面临职场寒冬，HR该怎么应对
说了职业的选择，还要聊下职业化心态，或者也可以说是职业化思维。
什么是职业化思维呢？我认为其本质便是用理性代替感性。对于个体而言，任何的裁员降薪都是灾难，自然不值得鼓励，但对于企业而言，活着代表着一切。
华为尚且常喊到了寒冬，其他企业临时的由于特殊原因碰到寒冬何足为怪。我们不但是要考虑春天时的收益，还需要考虑寒冬时的损失。简单来说，企业不违法，那不管怎样做，单纯从道德和情感上考虑可以但无意义，需要做的是选择，选择继续还是放弃，这才是需要考虑的问题。
企业仅有生存下去，才能够为员工提供收益，换言之，员工的收益通常取决于企业的收益或预收益。当企业收益下降时，人力成本也是负担之一，对于部分企业甚至是很大负担。在这种情况下，不管是HR，还是一般员工，境遇是相同的，是选择和企业一起度过寒冬，还是换一个地方过冬。
真正为寒冬担心的人，是没有为寒冬做好准备的人，与其花时间去抱怨企业怎样拉着员工一起过冬，不如借此机会给自己上一堂警示教育课，我们不妨称其为职业五问：是否行业进入寒冬还是企业因经营不善进入冬天？寒冬是否会过去、大概何时过去？我的存粮是不是能熬过寒冬？为什么是我更容易被冻伤（如降薪、裁员）而不是所有人？我要怎样挺过这个寒冬和怎样度过下一个寒冬？
当你问完这五个问题后，你发现留给你抱怨的时间并不是很多，反之，快速调整状态，将时间充分的利用起来，才是解决问题的关键。例如，疫情期间自己的岗位就不能做出更大的亮点和贡献吗？这很有可能正好是自己升职加薪弯道超车的机会。疫情期间的闲暇时间难道不正是好好陪伴家人和深造自己的机会吗？过去想考证没时间，想看书没机会，想学习没耐心，今年却至少有一个月的时间供你去学习、去取证、去读书、去思考。
向阳生涯专注职业规划实战落地19年，是国内职业规划事业的开创者。向阳生涯CCDM中国职业规划师认证培训课程，是国内首个标准化的职业规划师资格认证培训体系，专门培养职业规划领域的专业人才。寒冬总会过去，你要做的是在这个冬天充实自己，把自己变得更优秀，这样才会有更多的企业愿意与你同甘。
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