职业规划师:俞敏洪谈只靠董宇辉,公司不正常!

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上周,东方甄选CEO俞敏洪参加新东方财报会,并再度回应董宇辉、“小作文”、与辉同行、员工股权激励等外界重点关注的问题。

职业规划师

1.只靠董宇辉“不是正常公司”,东方甄选靠“集体英雄主义”

在财报会议上,俞敏洪对“小作文”事件再次定性,他认为,这是公司发展过程的必然调整,短时间看似乎是不利消息,但对告诉的长期发展是好事。

俞敏洪认为,东方甄选只靠董宇辉是不正常的:

“如果东方甄选只是依赖于董宇辉一个人发展的话,那这就不是一个正常的公司。”

俞敏洪解释道,正常的公司应该是全面发展的,公司本身的发展,来自于所有主播的多元化发展,而并非只靠一个董宇辉。

“主播多元化”“不能只靠董宇辉”,并非说俞敏洪“嫉妒”董宇辉,反而是俞敏洪集体英雄主义的体现。

俞敏洪的“集体英雄主义”认为,一个人的力量是有限,一群人的力量是无限的。

在东方甄选,董宇辉的能力过于冒尖,会限制其他人的发展,过于依赖董宇辉,违背了“集体英雄主义”,对组织的发展也是风险。

于是俞敏洪单独成立与辉同行,既给董宇辉更高的发挥平台,又给东方甄选的主播们,释放足够的发展空间。

小作文事件,表面看是“小事闹大”,实际上提醒我们,员工与组织之间的协力,需要时刻用心经营。

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2.既让马儿跑,又要栓得住;俞敏洪如何“拿捏”董宇辉

2023年,新东方的利润有所下跌,俞敏洪解释道,主要是用人成本与员工福利的增加,根据披露数据计算,东方甄选员工平均薪资达到4万元,比2022年增加6成。

愿意分钱,确实是加强凝聚力最直接的方式,但不是唯一的方式。

在董宇辉身上,我们能清晰看到俞敏洪在“员工职业生涯规划”上的鬼斧神工。

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他先让董宇辉大胆去干,并允许东方甄选亏5亿,同时还帮他规划留学事宜。

“小作文”事件发生后,俞敏洪通过成立“与辉同行”,让董宇辉“远离是非”,在感兴趣的领域,发挥更大价值。

通过明确的<员工职业生涯管理>,让董宇辉一步一个台阶,在<内生涯>得到历练的同时,又不至于让<外生涯>过快蹿升。

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《10天谋定好前途:职业规划实操手册》洪向阳著

俞敏洪强调,在与辉同行的核心战略上,他与董宇辉保持充分一致,与辉同行做的任何事情,都不能违背东方甄选的核心战略。

董宇辉在新东方“自成一派”,拥有自己主导的业务,但依然与组织保持目标同调,没有跑出组织战略的范围,更没有自立门户的想法。

3.让员工多点开花,给千里马更大舞台;俞敏洪的职业规划,值得大家学习

如何选对人才?如何留住人才?如何培养人才?俞敏洪为广大企业树立了榜样:

以职业规划的理念高度,指导公司的选用育留,把职业规划的意识,注入到企业的基因中。

向阳生涯认为,领导层、人力资源团队,都必须懂得职业规划,懂得人岗匹配,科学选用育留,才能基业长青。

向阳生涯认为,只有用对人,才能办成事!职业规划是企业发展的基本功!

我们建议,每个企业的管理层、人力资源团队,都应该懂得职业规划,每个组织内部,都应该配备专职的职业规划师。

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去年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

我们建议,所有的职场个体,所有的组织企业,都应该学习职业规划,让人生发光发热,让组织基业长青。
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